质量，是包装印刷企业生存和发展的根本，而对于质量的评判并不是简单的用目测的方法评判“好”与“坏”，而是要用科学的方法来提高产品质量，以满足客户的要求。如何达到客户对质量的要求?由于每家企业的产品类型、生产工艺、操作人员技术、品质标准把握，以及客户要求等因素是完全不一样的，所以印刷企业的质量管理要根据企业自己的特点来量身定做，以解决本企业内存在的、可能影响产品质量的问题。
印刷企业抓好产品质量，提高经济效益，是企业的中心工作。特别是在印刷市场激烈竞争的今天，如何提高企业的经济效益，除了拥有大量的生产订单，生产任务饱满之外，企业的经济效益还主要体现在提高产品质量和降低物资消耗两个方面。然而，在企业的生产过程中，往往会出现一些产品质量问题。就印刷产品来讲，时不时地会出现丢字、多字、错别字、蹭脏、文字模糊不清、色彩不正、尺寸不标准等现象。究其原因主要有：技术水平问题、设备硬件问题、环境条件问题、操作者责任心问题。特别是后者，有些问题往往就是因为粗心大意或是因为赶任务而忽视了问题的发生。这些质量问题.小的质量问题会给企业带来麻烦.大的质量事故会给企业造成经济损失，这就不得不引起企业和全体员工的重视。
因此，印刷企业在进行质量管理，要重视产品质量检验.要用一定方法测定产品质量，与规定要求进行比较，并作出准确的判断，这是保证产品质量符合客户要求的一项重要措施。这也是质量管理的第一阶段——质量检验阶段。检验的目的不仅在于剔出废次品，而在于在第一时间发现问题，在生产工艺流程中，问题发现的越早，损失就越小，所以企业要充分运用校对仪、密度仪等有效检测设备，通过科学的方法对产品进行检测，并应用检测的数据、资料.把生产过程的质量信息及时反馈到有关工序和部门.使公司尽快改善质量管理.提高产品质量。